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5月30日，海爾泰國春武里空調(diào)工業(yè)園首臺空調(diào)試產(chǎn)成功，這里將打造成為海爾在東南亞最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。這不僅是海爾全球化棋局的重要落子，更是魯企深度扎根東南亞、探索與區(qū)域經(jīng)濟共生共榮的戰(zhàn)略遠見。

這些投資戰(zhàn)略布局的真正價值，不僅在于魯企的單邊“出?！保谟谄淙绾尉幙椧粡埢セ莼ダ膮^(qū)域合作網(wǎng)絡。

從宏觀視角看，東盟是中國周邊外交的優(yōu)先方向和高質(zhì)量共建“一帶一路”重點地區(qū)，雙方連續(xù)5年互為最大貿(mào)易伙伴。截至2023年底，東盟已成為山東最大的貿(mào)易合作伙伴。近年來，山東對東盟的進出口貿(mào)易總量總體呈快速上升趨勢，雙邊經(jīng)貿(mào)往來呈現(xiàn)出日益廣化和深化的特點。

魯企的扎根，正在催化互補共生的區(qū)域經(jīng)濟構建。誠然，東南亞的原材料優(yōu)勢與相對低廉的勞動力成本，為企業(yè)降低運營成本提供了現(xiàn)實基礎。然而，若僅將東南亞視為“成本洼地”，則低估了魯企扎根的深度與廣度。

海爾在印尼勿加泗工廠實現(xiàn)第1000萬臺家電下線、泰國玲瓏生產(chǎn)的產(chǎn)品遠銷全球，其意義在于魯企引入先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗和技術標準，實質(zhì)上是將山東的工業(yè)能力進行本土化實踐。這不僅滿足了魯企自身輻射區(qū)域乃至全球市場的需求，更在發(fā)展中提升了當?shù)刂圃鞓I(yè)的“造血”能力。

魯企的扎根，并非簡單的商品輸出，而是貼近市場需求的本地化研發(fā)與生產(chǎn)。東南亞超6億人口，消費潛力巨大，構成了龐大的市場引力。這既為魯企打開了廣闊增長空間，也為東南亞消費者提供了更契合需求、更具性價比的產(chǎn)品與服務，提升了市場的供給質(zhì)量和多樣性。

面對全球變局中“脫鉤斷鏈”的逆流，布局東南亞更深層次的互惠：共同構建更具韌性的區(qū)域經(jīng)貿(mào)生態(tài)。

一方面是共建供應“穩(wěn)定器”。魯企在東南亞建立生產(chǎn)基地，優(yōu)化了該區(qū)域乃至全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈網(wǎng)絡。這種網(wǎng)絡結(jié)構的優(yōu)化，不僅增強了魯企自身抵御風險的能力，也提升了整個區(qū)域供應鏈的效率和穩(wěn)定性，為東南亞融入全球布局提供了更可靠的節(jié)點。

另一方面是共筑物流“新通道”。山東正積極參與東南亞的基礎設施互聯(lián)互通。例如，山東中歐班列東南亞（老撾萬象）集結(jié)中心的設立，其目標不僅是助力魯企“走出去”，更著眼于打造輻射中南半島及東南亞新興經(jīng)濟體的南向國際運輸走廊的核心節(jié)點，這極大地改善了區(qū)域內(nèi)的物流效率，降低了整體貿(mào)易成本。

魯企要想在東南亞“根深葉茂”，關鍵在于實現(xiàn)深層次的融合。

首先是應因地制宜，選擇適合自身發(fā)展的投資合作模式。成功的投資合作絕非單向輸出，通過與當?shù)毓步üI(yè)能力，賦能當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，帶動當?shù)刂圃炷芰Φ奶嵘?，是企業(yè)化挑戰(zhàn)為機遇的重要舉措。

再就是注重人才與文化的交融。“國之交在于民相親，民相親在于心相通?！彪S著合作項目的深入，魯企在當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)、培訓人才，不僅是履行社會責任，更是在培養(yǎng)理解雙方文化、掌握先進技能的新生力量。這種深層次的人文交流，最終讓發(fā)展成果惠及兩地民眾，實現(xiàn)“心相通”帶來的實實在在的獲得感。

從產(chǎn)業(yè)鏈的深度互補，到基礎設施的共建共享、人文交流的日益頻繁，魯企與東盟國家的經(jīng)貿(mào)合作將會愈加緊密，而這條合作之路的核心脈絡也清晰地指向“互惠互利”。

（大眾新聞記者 田汝曄 劉玉凡）