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　　近一段時間以來，王朝良顯得格外繁忙。作為國家稅務總局菏澤市稅務局第一稅務分局的“領路人”，王朝良不斷“調(diào)兵遣將”，開展大企業(yè)稅收風險評估工作?！芭c同事一起研究政策，幫企業(yè)解決涉稅難題……王朝良常常忙到很晚?！闭勂鹜醭?，同事們不斷回憶起共同奮斗的一個個片段。

　　被同事親切稱為“大企業(yè)通”的王朝良，已“深耕”大企業(yè)稅收管理十幾年，其創(chuàng)新的大企業(yè)稅源管理模式讓我市大企業(yè)稅收工作從“追趕者”躋身“領跑者”，連續(xù)多年位居全省前列。

　　榮譽的背后是對改革的不斷探索。多年來，王朝良經(jīng)常對全市重點企業(yè)開展調(diào)研。他發(fā)現(xiàn)，隨著大企業(yè)的市場覆蓋面逐步擴大，跨區(qū)域經(jīng)營事項隨之增多，涉稅行為日趨復雜，傳統(tǒng)的屬地管理模式變得有些捉襟見肘。

　　山東步長制藥集團財務總監(jiān)王寶才同樣對此深有感觸：“我們集團公司體量較大，銷售網(wǎng)絡遍布全國。過去一旦出現(xiàn)跨區(qū)域涉稅、股權轉(zhuǎn)讓等復雜稅收業(yè)務時，縣區(qū)一級協(xié)調(diào)起來往往十分繁瑣。”

　　面對類似的難題，如何幫企業(yè)解決？王朝良苦思良久。在領導的支持下，王朝良決定利用自己多年調(diào)研得來的經(jīng)驗，將復雜的大企業(yè)涉稅事項由縣、區(qū)級上收到市級層面，在全省率先組建市級大企業(yè)管理專業(yè)團隊，建立大企業(yè)重大涉稅事項協(xié)調(diào)機制，新辦法很快取得了實效。

　　“我們公司上市期間，需要多次的股權轉(zhuǎn)讓，時間緊、任務重。王局長的團隊及時與我們約談，共同分析上市過程中遇到的政策難題，厘清稅收頭緒。對于現(xiàn)行政策中還沒有規(guī)定的涉稅業(yè)務，王局長則將問題快速反映到省級甚至國家級層面協(xié)調(diào)解決，保證我們公司如期實現(xiàn)了上市?！碧崞鹜醭?，王寶才豎起了大拇指。

　　面對納稅人的“點贊”，王朝良總認為自己做的還不夠好，要做的工作還有很多。

　　妻子尋素貞卻略帶埋怨：“朝良從1994年進入稅務系統(tǒng)，沒多久就被‘賣’給了大企業(yè)管理部門。二十多年里，很少顧得上家。后來，我也逐漸理解他了，尤其是看到朝良完成重要任務后發(fā)自內(nèi)心的喜悅，也替他感到高興。我想，這就是一名稅務工作者應有的擔當吧?！?/p>

　　家人的理解與支持讓王朝良將更多的精力投入到大企業(yè)服務中。2015年，王朝良率先在全國探索實踐煤炭行業(yè)的風險管理，通過計算機掃描與人工復評的辦法，對重點煤炭企業(yè)開展審核，最終形成了煤炭行業(yè)的管理模板和風險數(shù)據(jù)庫。“后來，我們又在醫(yī)藥、化工等各個行業(yè)形成了風險管理系統(tǒng)，對企業(yè)的管理由‘事后處罰’變?yōu)椤虑翱刂啤??！蓖醭剂D變管理為服務，為企業(yè)提供精準服務。

　　“如果不及時把風險控制住，我們企業(yè)損失會更大?！鄙綎|李樓煤業(yè)有限公司財務科長于世濤介紹，當時企業(yè)在會計處理方法上調(diào)整不到位，沒有及時進行納稅申報，王朝良通過微信和電話及時提醒，并結合具體情況進行稅收輔導，如同“及時雨”，維護了企業(yè)的信譽。

　　為了進一步減輕納稅人負擔，更好地服務納稅人，2018年國地稅合并后，全省各市紛紛建立重點稅源企業(yè)稅收服務和管理局，部分市雖成立了相應機構，但體系并不完善。

　　此時的王朝良則胸有成竹，在前期探索的基礎上，率先制定了《國家稅務總局菏澤市稅務局列名企業(yè)名冊管理辦法》，在全省范圍內(nèi)率先劃定市局列名管理企業(yè)名冊，順利完成市級大企業(yè)稅收管理部門的實體化改革。國家稅務總局大企業(yè)司副司長王福凱到菏澤調(diào)研后指出：“菏澤大企業(yè)稅收服務和管理工作已走在全省前列，在全國地級市具有典型的代表性。” 記者 崔俊鳳